欧洲杯可口可乐营销策略,可口可乐在欧洲的营销策略

可口可乐公司的经营策略分析

所以可口可乐公司必定有丰富的经营之道，从而满足了人们更丰富的需求。事实上可口可乐公司正是在近一百年的时间里总结了非常值得同行学习的先进经验，实现了点水成金的梦想。其中最著名的就是3A策略。 买得到 第一个A是Accessibility，也就是“买得到”。

可口可乐的22种经营渠道：传统食品零售渠道 如食品店、食品商场、副食品商场、菜市场等。超级市场渠道 包括独立超级市场、连锁超级市场、酒店和商场内的超级市场、批发式超级市场、自选商场、仓储式超级市场等。平价商场渠道 经营方式与超级市场基本相，但区别在于经营规模较大，而毛利更低。

根据他的调查，东南亚人喝可口可乐完全是受美军的影响，而且已经喝上瘾了。只要你们能保证供应，销路不成问题。但他担心公司无力单独承担在海外设厂的费用。在老朋友的建议下，伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路：利用当地的人力、物力，去开拓可口可乐的海外市场，即所谓的“当地主义”。

在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。